Ordenamos tus números, mejoramos el control y te acompañamos en las decisiones financieras y estratégicas que hacen crecer tu empresa.
La experiencia de un CFO, sin incorporarlo a tu estructura permanente.
En 10–15 días tendrás una visión clara de la situación financiera y de gestión de tu empresa, junto con un plan de acción priorizado.
Partimos siempre con una llamada breve y sin costo, de 30 minutos aprox., para entender tu problema. Si conviene mirar más a fondo, hacemos el diagnóstico completo. Si decides continuar con Giralda, el 100% del valor del diagnóstico se descuenta de los servicios contratados.
Puedes contratar una línea, varias o el portafolio completo, en el orden que tu empresa necesite.
No llevamos la contabilidad mes a mes. Entramos como un tercero independiente a diagnosticar la situación frente al SII, detectamos contingencias tributarias, implementamos las correcciones junto al contador interno, dejamos los procesos ordenados y nos retiramos.
Es la base que necesita cualquier Pyme fiscalizable por el SII, sea de construcción, salud, retail o manufactura.
En la Operación Renta de cada año, ante fiscalizaciones del SII, o cuando requieran una auditoría independiente para un banco.
Agenda una llamada →Diagnosticamos por qué la empresa no tiene caja o dónde pierde dinero. Diseñamos e implementamos el modelo financiero personalizado y capacitamos al personal del cliente para que lo usen solos. Para empresas que prefieren mantener ese control activo, ofrecemos la misma línea como Controller Financiero: cierre y reportes mensuales, seguimiento de KPIs y acompañamiento continuo — a una fracción de lo que cuesta ese rol contratado de forma interna.
En constructoras trabajamos el costeo por obra o proyecto; en retail, el margen y la rotación por línea de producto; en salud, la cobranza a isapres y aseguradoras; en manufactura, el costo por unidad producida.
Esta línea deja el modelo instalado y funcionando. Si además necesitas que alguien lo use para hablar con bancos, directorio o inversionistas de forma continua, esa relación crece hacia el CFO Externo (línea 04).
Cuando el negocio crezca, quieran abrir una nueva sucursal o línea de negocio, o requieran evaluar un proyecto de inversión grande. Si prefieren la modalidad Controller, el acompañamiento simplemente continúa mes a mes.
Agenda una llamada →Diagnosticamos dónde está la empresa hoy. Definimos junto a los dueños los objetivos, prioridades y el plan de crecimiento, con su presupuesto maestro. Entregamos la hoja de ruta lista para ejecutar, con indicadores para hacerle seguimiento.
Este es un proyecto puntual: entregamos el plan y la hoja de ruta. El acompañamiento estratégico continuo, junto al CEO y para cada nueva decisión, es la Asesoría a CEO dentro de la línea 04.
Cada vez que tengan que renovar su planificación estratégica, evaluar un nuevo proyecto de inversión, o dar seguimiento a los indicadores definidos.
Agenda una llamada →Acompañamos al dueño o CEO en decisiones que requieren información financiera, análisis y visión estratégica.
El CFO Externo acompaña periódicamente la gestión financiera: flujo de caja, presupuesto, control de costos e inversiones. Cuando la empresa necesita financiamiento, dejamos la carpeta financiera lista — flujo proyectado, garantías y alternativas evaluadas — para presentarse ante un banco, CORFO o un inversionista con el respaldo técnico correcto. La asesoría a CEO y socios se activa para decisiones estratégicas concretas — un plan de crecimiento, evaluar un nuevo negocio, priorizar proyectos — con la mirada de un directivo externo, sin asumir la conducción diaria de la empresa.
A diferencia de un proyecto puntual, aquí el acompañamiento es continuo: el CFO Externo toma el modelo de Finanzas y Control de Gestión (línea 02) y lo mantiene operando mes a mes; la Asesoría a CEO retoma la planificación de Estrategia y Planificación (línea 03) y la actualiza cada vez que hay que tomar una decisión.
El CFO Externo se mantiene mientras la empresa necesite ese acompañamiento periódico. La asesoría a CEO y socios se retoma cada vez que aparezca una nueva decisión estratégica relevante.
Agenda una llamada →Comenzamos con una conversación inicial sin costo, de aproximadamente 30 minutos, para conocer la situación de tu empresa y entender qué necesitas.
Cuando es necesario profundizar, proponemos un diagnóstico financiero con alcance y valor definidos. Si contratas los servicios recomendados en nuestra propuesta, descontamos el 100% del valor del diagnóstico de los honorarios correspondientes.
Solicita nuestras tarifas por correo →Asesoramos instituciones públicas en gestión financiera, control interno, planificación presupuestaria y auditoría, considerando el marco normativo aplicable.
Con autorización de nuestros clientes.
Ingeniero Comercial, UTEM · MBA Finanzas, U. Finis Terrae · MBA Dirección de Empresas, U. Pablo de Olavide (Sevilla)
Contador Auditor, UTEM · Máster en Tributación, Pontificia U. Católica de Chile
Cuando un proyecto requiere capacidades adicionales, integramos especialistas según su naturaleza y alcance.